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    進(jìn)口，因?yàn)榇纱u這個(gè)行業(yè)并沒(méi)有多少核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)非是消耗大量資源而附加值較低的一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。更致命的是，國(guó)內(nèi)的瓷磚企業(yè)通常占地面積大而稅收貢獻(xiàn)小。廣州寶潔公司占地250畝，稅收達(dá)40億，廣州安利公司占地150畝，稅收達(dá)30億。而一家大型的陶企占地可達(dá)上千畝，但年稅收貢獻(xiàn)有2個(gè)億就很不錯(cuò)了。因此，不管2013年或今后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何發(fā)展，建陶行業(yè)要想重回過(guò)去十年的美好時(shí)光，難上加難，既沒(méi)有那么多的土地供應(yīng)，也沒(méi)有那么大的環(huán)境容量。

    佛山陶企今年停窯較早，主要原因是由于市場(chǎng)銷路不暢，成本高、賣價(jià)高、庫(kù)存大，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣，高端消費(fèi)人群相應(yīng)減少了，這對(duì)一向走高端路線的佛山陶瓷有一定的影響；而江西高安、山東淄博等地的陶企相反，成本低、賣價(jià)低、庫(kù)存少，但基于利潤(rùn)十分微薄，即便產(chǎn)品賣得快，日子也不好過(guò)，忙乎了一年，賺不了多少錢，生產(chǎn)管理稍一放松甚至還會(huì)虧損。這種高不成低不就的情形就是當(dāng)前陶業(yè)現(xiàn)狀，但要解決這些矛盾談何容易。

    也許將一部分資金投到其它新興的產(chǎn)業(yè)或服務(wù)業(yè)當(dāng)中，還會(huì)有更好的市場(chǎng)回報(bào)，不一定非要在建陶產(chǎn)品這條道上走到底。此外，將部分瓷磚產(chǎn)能向海外轉(zhuǎn)移也是一條出路，與其在國(guó)內(nèi)斗得你死我活，走出去說(shuō)不定海闊天空。當(dāng)然，政策的紅利將至關(guān)重要，以前市場(chǎng)大、資源厚，抓住機(jī)遇就能上，但今天的市場(chǎng)環(huán)境完全兩重天，如果政策不進(jìn)一步開放，從制度上要紅利，盡力減少權(quán)力對(duì)市場(chǎng)的干擾，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之路必定愈加艱難。（文/羅青）