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    中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)評(píng)價(jià)活動(dòng)已經(jīng)走過了六年的歷程，作為行業(yè)年度最具權(quán)威性的企業(yè)綜合實(shí)力的評(píng)價(jià)活動(dòng)，在這六年中，幾百家優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出，榮獲百?gòu)?qiáng)殊榮，對(duì)于發(fā)揮廚衛(wèi)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的行業(yè)示范效應(yīng)，推動(dòng)企業(yè)、行業(yè)做大做強(qiáng)起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。但是，坦誠(chéng)地講，我們的百?gòu)?qiáng)企業(yè)還有很多不足之處。比如說所有的百?gòu)?qiáng)企業(yè)總產(chǎn)值只占整個(gè)行業(yè)的5%-8%，一個(gè)成熟的市場(chǎng)下，百?gòu)?qiáng)企業(yè)應(yīng)該至少占40%到50%的市場(chǎng)份額，這說明我們的行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不夠，大部分的企業(yè)都是中小型企業(yè)。再比如說，企業(yè)之間的差距很大，行業(yè)的馬太效應(yīng)非常明顯。企業(yè)管理水平也參差不齊，有的已經(jīng)完全職業(yè)經(jīng)理人運(yùn)作，而有的還處于家族集權(quán)階段，諸多問題還有待解決。

    今年對(duì)于廚衛(wèi)行業(yè)而言可謂不平靜。上有整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的持續(xù)走低，下有經(jīng)營(yíng)成本上漲、銷售慘淡帶來的一系列諸如人才流失、網(wǎng)絡(luò)沖擊、質(zhì)量曝光等一系列問題，可以說短期之內(nèi)不容樂觀。我們?cè)徒衲甑陌購(gòu)?qiáng)年會(huì)研究討論良久，到底該為企業(yè)做些什么?當(dāng)客觀的數(shù)字?jǐn)[在面前時(shí)，我們又該如何力塑行業(yè)和老板們逆勢(shì)而上的信心?其實(shí)最重要的還是做好自己。我們常跟企業(yè)講，市場(chǎng)再差，好的產(chǎn)品也永遠(yuǎn)不會(huì)被拋棄。如果蘋果公司沒有數(shù)十年來不顧競(jìng)爭(zhēng)者的打壓，潛心于產(chǎn)品的極致，堅(jiān)持對(duì)自我的實(shí)現(xiàn)，多少年前就被扼死腹中，何來今天的偉業(yè)?對(duì)于所有的企業(yè)都是一樣，越是市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，消費(fèi)者的選擇就會(huì)越理性、越謹(jǐn)慎，優(yōu)秀的品牌和卓越的產(chǎn)品所體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)也就越明顯。臨淵慕魚不如退而結(jié)網(wǎng)，有理想的目標(biāo)固然重要，但關(guān)鍵還是看自我是否強(qiáng)大。

    因此這也是我們今年在策劃百?gòu)?qiáng)年會(huì)時(shí)思考的方向，我們要把中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)真正做成對(duì)于行業(yè)有深刻影響和意義的事情。 一方面發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，為廚衛(wèi)部品企業(yè)與房地產(chǎn)企業(yè)、裝飾企業(yè)及設(shè)計(jì)師之間創(chuàng)造有效的溝通和交流，搭建長(zhǎng)期的技術(shù)交流與商務(wù)合作平臺(tái)，堅(jiān)持為產(chǎn)業(yè)鏈貫通做出我們的努力。另一方面，我們要將百?gòu)?qiáng)年會(huì)做成一個(gè)真正的品牌，包括我們每年發(fā)布的百?gòu)?qiáng)報(bào)告，要成為行業(yè)生存狀況的真實(shí)反映，企業(yè)研究的精準(zhǔn)依據(jù)，要成為引領(lǐng)廚衛(wèi)領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)。也包括的廚衛(wèi)行業(yè)論壇，廚衛(wèi)委作為企業(yè)的“婆家”，要讓行業(yè)了解外面的世界，也要讓外面的世界認(rèn)識(shí)我們。手捏講稿，描述美好的未來，這不是百?gòu)?qiáng)的風(fēng)格，我們要做的是讓每一個(gè)人都看到，我們都還有不足，有向著完美去改變和努力的空間。

    真心希望中國(guó)廚衛(wèi)百?gòu)?qiáng)企業(yè)能夠撐起這片天空，越來越好。（作者/胡亞男）