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    制度不是一種實體，而組織則是一種實體性的存在。組織靠制度維系，但組織本身并不是制度。組織必須有制度，有制度并不一定就是組織。制度本身是不能獨立的，而必須有實際的載體，如市場、學(xué)校、企業(yè)、軍隊、政府、國家等，反過來，組織沒有制度也是不能存在的。組織是人與人的合作系統(tǒng)，也是人與物的組合、配置系統(tǒng)，要合作成功、配置有效，必須靠制度作保障。

    組織在制度框架內(nèi)活動，組織的活動實現(xiàn)著制度的功能；另一方面組織又可能以與當(dāng)前制度不一致的方向活動，成為改變制度的力量。制度的變化是由組織所推動的，從制度變遷這個動態(tài)的角度講，制度的變動表現(xiàn)為特定的組織改變社會行為規(guī)則的活動。

    總而言之，要防止企業(yè)無形的文化與有形的管理制度發(fā)生碰撞。我國許多企業(yè)家都存在企業(yè)文化與企業(yè)制度互不相關(guān)的錯覺，有些企業(yè)家抱著“理想主義”甚至“空想主義”的心態(tài)去建設(shè)企業(yè)文化，完全脫離企業(yè)制度的要求，最后的結(jié)果是企業(yè)文化自我創(chuàng)新能力的喪失和企業(yè)制度運行的低效率，文化與制度發(fā)生了內(nèi)耗。

    一定要認(rèn)識的就是-------事實上，企業(yè)制度與文化是緊密相連的，現(xiàn)代化制度本身是一個空殼，人的執(zhí)行使其具有了客觀和實際的意義。而人在執(zhí)行過程中的心理、態(tài)度、行為方式正是與企業(yè)文化息息相關(guān)。沒有文化的制度是僵化的，沒有制度的文化也是不合實際的。

    所以，現(xiàn)在在國內(nèi)競爭加劇及中國入世面臨的國際競爭壓力，我們要做大做強，就必須培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，建立執(zhí)行這種文化的載體-----團隊。