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    雅虎召開為期兩天的雅虎董事會會議，會上梅耶爾介紹了如何讓雅虎實(shí)現(xiàn)復(fù)興的計(jì)劃。在該備忘錄中，梅耶爾還提到了雅虎將更改向員工提供報(bào)酬的方式，向公司員工提供新的激勵措施”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇，對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展有重要的作用。

    企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，從而制定符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

    一、小企業(yè)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

    在一個(gè)受市場需求制約的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對未來社會的需求是難以精確預(yù)測的，“人算不如天算”。人們只能寄希望通過制度安排把資源引向最有效率的地方。這樣，結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的任務(wù)就歷史地落在了富有開拓和冒險(xiǎn)精神的企業(yè)，特別是小企業(yè)身上。小企業(yè)的大量生長和大量消亡是發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的主旋律，從而構(gòu)成經(jīng)濟(jì)生活中一道亮麗而又悲壯的風(fēng)景線。

    二、小企業(yè)與技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新

    小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢表現(xiàn)為，小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層比較精干，更有利于根據(jù)市場的變化較快做出創(chuàng)新的決策；小企業(yè)寬松的管理環(huán)境有利于創(chuàng)新活動的開展；小企業(yè)把創(chuàng)新作為競爭戰(zhàn)略的核心；小企業(yè)對那些小的、不太重要的創(chuàng)新活動表現(xiàn)出比大企業(yè)更大的熱情。正由于這些原因，與大企業(yè)相比，小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新無論是在量上還是在質(zhì)上往往體現(xiàn)出相當(dāng)高的水平。

    三、小企業(yè)與專業(yè)化分工水平及產(chǎn)業(yè)組織

    小而優(yōu)的企業(yè)是現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。沒有優(yōu)質(zhì)的小企業(yè)，就不可能成長出優(yōu)質(zhì)的大企業(yè)。沒有小而優(yōu)、小而專的企業(yè)做基礎(chǔ)，大企業(yè)的專業(yè)化水平不可能提高，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換就會出現(xiàn)障礙，我國國際競爭能力的提高就會受到嚴(yán)重限制，社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的第三步戰(zhàn)略部署也就難以實(shí)現(xiàn)。