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400-115-2002
國務(wù)院總理李克強(qiáng)在最近的政府工作報(bào)告中,曾70多次談到變革,可見除了變革之外,沒有任何其它的選擇,國家如此,對企業(yè)也是如此,變革就是硬道理。
灰霾肆虐、國際上頻頻對華進(jìn)行反傾銷起訴、對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的呼吁,都給國內(nèi)制造業(yè)敲響了警鐘。變革是唯一的出路,變革不同于改良,它意味著顛復(fù)性的創(chuàng)新,也就是說效率再高一點(diǎn),成本再低一點(diǎn),甚至于員工再努力一點(diǎn),都是無濟(jì)于事的,因?yàn)槲覀円呀?jīng)走到了改良主義的盡頭。
盡管陶瓷工業(yè)在改革開放以來,取得了巨大的成就,成為世界上令人矚目的陶瓷制造大國,但是問題和成就并存,而這些問題已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。
從行業(yè)內(nèi)部看,首先就是整個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn)化的問題,只有標(biāo)準(zhǔn)化,才可以實(shí)現(xiàn)程序化和計(jì)算機(jī)化。從表面上看,當(dāng)前大部分企業(yè)都在使用ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),但實(shí)際上它己淪為做財(cái)務(wù)報(bào)表的工具,并沒有起到資源優(yōu)化的作用,ERP并沒有貫穿從原料到銷售整個(gè)系統(tǒng)之中,這里有一個(gè)觸目驚心的故事,有一家企業(yè)花數(shù)千萬人民幣從美國引進(jìn)了一套計(jì)算機(jī)系統(tǒng),但至今只能躺在倉庫里,原因是無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。華為所以能夠進(jìn)入國際市場上,并成為強(qiáng)手,其中一個(gè)重要原因就是當(dāng)初和IBM合作,引用了一套大型的企業(yè)資源優(yōu)化系統(tǒng)。在陶瓷工業(yè)中不能徹底使用ERP系統(tǒng),可以說也是產(chǎn)業(yè)的一塊心病,既然不能標(biāo)準(zhǔn)化,程序化和計(jì)算機(jī)化,就意味著資源消耗的浪費(fèi),而這種浪費(fèi),其實(shí)就等于能源的浪費(fèi),最終還是破產(chǎn)了環(huán)境,這些都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本問題,不能因?yàn)殡y而放棄治理。
從行業(yè)外部看,就是產(chǎn)業(yè)鏈橫向整合問題,它是個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在這方面的教訓(xùn)也是比較多的,如海爾就是家電行業(yè)一體化的最早提倡者,當(dāng)初它還制定了家電一體化的國家標(biāo)準(zhǔn),但幾年以后,以失敗而告終,其實(shí)難點(diǎn)就在于資源的整合。整合并不等于組合,日本摩托車擊敗中國山寨摩托車就是一個(gè)典型的案例。當(dāng)初,日本摩托車進(jìn)入中國后,國內(nèi)出現(xiàn)了大量山寨摩托車零件制造廠,然后一些廠將零件組裝后,廉價(jià)賣到全國,還出口至東南亞,但日本采取了對策,精選一些山寨廠的零件,然后將這些零件有機(jī)整合,也就是各零件之間最佳配合,生產(chǎn)出性價(jià)比更高的摩托車,然后以稍高價(jià)格進(jìn)入市場,通過整合對付組裝,很快就擊敗了中國的摩托車行業(yè)。
陶瓷行業(yè)的泛家居聯(lián)盟一直是行業(yè)高度關(guān)注的問題,也是市場發(fā)展的趨勢,但其成敗的關(guān)鍵在于如何從組合提升到整合。所謂組合,就是產(chǎn)品疊加,將產(chǎn)品放在一起展示,這就像專業(yè)百貨店一樣 ,僅僅方便了消費(fèi)者的一站式選購而已,但消費(fèi)者需要的是各種家居要素的有機(jī)整合,以形成各種各樣風(fēng)格的空間方案,因此泛家居需要有一個(gè)關(guān)連的要素,就是設(shè)計(jì),它是各種家居要素整合的粘結(jié)劑,在這方面,宜家居就是世界上最成功的一個(gè)范例。
對陶瓷行業(yè)來說,改良主義之路已走到盡頭,只有根本變革才是出路,從行業(yè)內(nèi)部來看,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如果企業(yè)內(nèi)部都無法實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化,那是無法跟上時(shí)代步伐的,從行業(yè)外部來看,陶瓷作為一個(gè)中間產(chǎn)品,泛家居無疑是一條好的出路,但它需要設(shè)計(jì)這個(gè)粘合劑,才能將各行業(yè)有機(jī)整合,這就是陶瓷行業(yè)的變革之路。
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