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    【設(shè)計(jì)師簡介】：鄒其林，名雕丹迪別墅設(shè)計(jì)師事務(wù)所設(shè)計(jì)總監(jiān)，深圳市室內(nèi)設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì) 理事。畢業(yè)于深圳大學(xué)，擅長樣板房、別墅豪宅設(shè)計(jì)。代表作品：曦城別墅、水榭山別墅、熙園山院別墅、星河丹迪別墅、中信紅樹灣豪宅、觀瀾高爾夫別墅、香蜜湖1號(hào)別墅、東方尊峪頂層豪宅、萬科東海灣別墅等。

名雕丹迪別墅設(shè)計(jì)師事務(wù)所設(shè)計(jì)總監(jiān) 鄒其林

    Part1：想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，走得快一點(diǎn)

　　“我不算最聰明，但我很勤快”，回憶起當(dāng)年的第一份工作，鄒其林很坦然的說。上天總喜歡眷顧有準(zhǔn)備的人，鄒其林就是最好的例子。

　　在大學(xué)就頗受老師喜愛的鄒其林，畢業(yè)后第一份工作當(dāng)上了導(dǎo)師的助理設(shè)計(jì)師。他所處的設(shè)計(jì)公司，在當(dāng)時(shí)的深圳算是最頂尖的。鄒其林是幸運(yùn)的，一上崗便接手了好幾個(gè)大型豪宅項(xiàng)目，面對(duì)突如其來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，他不得不每天加班至深夜，一直連續(xù)超高強(qiáng)度工作，基本沒有休息，加之嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪袑?dǎo)師，這種工作節(jié)奏，令鄒其林至今難忘，而更讓人不可思議的是，他出色的完成了每一個(gè)項(xiàng)目，獲得了導(dǎo)師和客戶的一致認(rèn)可。

　　回憶起當(dāng)初的導(dǎo)師，鄒其林感慨到：“我很感激導(dǎo)師毫無保留的教導(dǎo)我”。言語中，他對(duì)曾經(jīng)的貴人感激不盡，也感謝自己咬牙堅(jiān)持下來了。那是他踏入設(shè)計(jì)之路的第一道門檻，從一個(gè)學(xué)生成功轉(zhuǎn)向了設(shè)計(jì)師。從此，設(shè)計(jì)，在鄒其林的人生中一發(fā)不可收拾。

　　“也許我只是比常人想得遠(yuǎn)一點(diǎn)，走得快一點(diǎn)”，鄒其林說。從大學(xué)畢業(yè)到第一份工作，再到第一個(gè)大型項(xiàng)目，看似幸運(yùn)的軌跡，鄒其林似乎總被上天眷顧。“我對(duì)自己挺殘忍”，用鄒其林自己的話說，“殘忍”是對(duì)人生選擇的決心，是對(duì)工作孜孜不倦的態(tài)度，也是對(duì)激勵(lì)自己前進(jìn)的最好詮釋。

曦城（古典歐式混搭）——鄒其林設(shè)計(jì)作品

　　Part2：設(shè)計(jì)師→管理者

　　很多設(shè)計(jì)師一談到管理就感到困惑，但鄒其林不然，他既是設(shè)計(jì)師，也是一名優(yōu)秀的管理者。鄒其林語氣堅(jiān)定、果斷利落，令人不難感受到他異于同齡人的一種氣魄。

　　“很多時(shí)候，人和人喜歡比較職位的高低、金錢的多少，而我，看重的是一個(gè)人做事的效率。”鄒其林是個(gè)“很會(huì)算計(jì)”的管理者，他說只有在一個(gè)單位時(shí)間內(nèi)做的事情多，才能保證一年時(shí)間內(nèi)進(jìn)步得快。他時(shí)刻在督促自己、要求自己、鼓勵(lì)自己。正是他對(duì)自我的嚴(yán)格要求，使他一步步向前。

　　2008年，鄒其林進(jìn)入深圳著名的裝飾品牌企業(yè)——深圳市名雕裝飾股份有限公司，并成為了公司的得力干將。“名雕有個(gè)不成文的習(xí)慣，資歷再老的設(shè)計(jì)師來了后也得先學(xué)習(xí)”，在名雕的日子里，鄒其林可謂披星戴月，用真誠和汗水換來了公司的認(rèn)可和信任，僅半年的時(shí)間，便從設(shè)計(jì)師升遷至設(shè)計(jì)總監(jiān)。由于各種機(jī)緣，加之鄒其林與生俱來的管理能力、策劃能力，他轉(zhuǎn)而成了名雕分公司經(jīng)理、分公司首席設(shè)計(jì)總監(jiān)。“我一直屬于那種思想比較緊湊，執(zhí)行能力比較強(qiáng)的人”，鄒其林顯得十分自信，這份自信不驕不躁、不卑不亢，這份自信來源于他心底對(duì)工作的狂熱，對(duì)公司的真誠，對(duì)自我的完美追求。

　　接手分公司初期，鄒其林面臨原公司遺留下的種種問題，令他常常覺得分身乏術(shù)，“我堅(jiān)信很多東西只要愿意做，再難再苦都是可以做出來的”，鄒其林憑借自己不服輸?shù)囊还蓜艃?，以及專業(yè)的設(shè)計(jì)水平和真誠的溝通，僅在半年的時(shí)間，使得自己所負(fù)責(zé)的分公司成長為名雕數(shù)一數(shù)二的佼佼者。

　　“人不能把自己看的太重”，多年來，鄒其林一直以這樣的心態(tài)面對(duì)名雕，他對(duì)同事經(jīng)常說，“好多客戶找的是名雕，而不僅僅是我們個(gè)人，只有當(dāng)一個(gè)人的觀念轉(zhuǎn)變后，才能真正的成為一名合格的、受人尊重的員工。”

    Part3：追尋設(shè)計(jì)之根本

　　“好的設(shè)計(jì)是我們生存的根本，所以我要在這條路上走得更高、更遠(yuǎn)”，談及未來，鄒其林的語氣更為堅(jiān)定，他認(rèn)為自己是一名管理者，但更是一名設(shè)計(jì)師，未來不管如何，設(shè)計(jì)始終是其根本。而當(dāng)下，他更需要的是放下管理，整合資源，靜下心來做設(shè)計(jì)。于是，2014年初，他辭去了分公司經(jīng)理管理這個(gè)職務(wù)，專門做設(shè)計(jì)總監(jiān)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又回到最初的原點(diǎn)，但這次不同于以往，因?yàn)樗镜母吡?，看的更遠(yuǎn)了。

　　當(dāng)談到他對(duì)設(shè)計(jì)的理解時(shí)，鄒其林也有著自己獨(dú)到的見解。他認(rèn)為設(shè)計(jì)是賣概念，不是賣產(chǎn)品，“賣概念是把一個(gè)很模糊的東西具象化，這個(gè)過程如何讓客戶覺得輕松、舒服，做出他想要的，服務(wù)就很重要。”在他看來，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師一定要有較強(qiáng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)能力，只有具備了這一點(diǎn)，后期的服務(wù)才能做到位，才能最大限度的得到客戶的認(rèn)可。

　　“我習(xí)慣的設(shè)計(jì)思路和方法是在前期花很長時(shí)間”，在接到項(xiàng)目后，鄒其林首先要做的是系統(tǒng)化的準(zhǔn)備工作。組織團(tuán)隊(duì)將任務(wù)分階段化、細(xì)化，從裝修到完工，做很多種假設(shè)和預(yù)估，將所有困難都演練一遍，以應(yīng)對(duì)一切突發(fā)狀況。“前面多花一天時(shí)間，后面節(jié)約一個(gè)月的工期”，鄒其林總是站在客戶的角度，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)項(xiàng)目，將設(shè)計(jì)的每一處細(xì)節(jié)做到極致，這也得益于他高超的管理、統(tǒng)籌能力。

　　除了好的管理統(tǒng)籌能力，鄒其林認(rèn)為，成就一個(gè)好設(shè)計(jì)師，還應(yīng)該有一顆謙卑的心，讓客戶在裝修過程中不累、不煩、不急。正是這樣的心態(tài)，鄒其林的客戶越來越多，主動(dòng)找上門的，客戶轉(zhuǎn)介紹的，在大家的認(rèn)可和贊許中，他不斷前行。

　　為了做好設(shè)計(jì)，鄒其林始終不忘加強(qiáng)學(xué)習(xí)。工作之余，他經(jīng)常參加業(yè)內(nèi)展會(huì)、論壇，購買最新的設(shè)計(jì)類書籍，關(guān)注最新的設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)。“人始終需要向比你強(qiáng)的人學(xué)習(xí)”，他熱愛設(shè)計(jì)，也曾一度把設(shè)計(jì)大師作為自己的勵(lì)志偶像，比如臺(tái)灣的邱德光。其作品中的文化性、創(chuàng)新性時(shí)常給予鄒其林極大的設(shè)計(jì)靈感。

　　常言道：失敗的人把失敗歸咎于命運(yùn)，成功的人把成功歸結(jié)于幸運(yùn)。但在鄒其林看來，他相信這一切都?xì)w功于自己的判斷。他說，外部因素絕不會(huì)影響自己的全局。每一次機(jī)遇來臨時(shí)，鄒其林非但沒有選擇離開，反而是放下一切，靜下心來做設(shè)計(jì)，這是他內(nèi)心深處對(duì)設(shè)計(jì)的呼喚，更是對(duì)設(shè)計(jì)的堅(jiān)守。

　　記者手記：采訪最后，鄒其林說，成功是沒有具象的，設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)沒有最完美的，自離成功還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)被問及如果人生重來一次又會(huì)怎樣選擇時(shí)，鄒其林依然十分堅(jiān)定的回答：做設(shè)計(jì)。他希望在設(shè)計(jì)的路上繼續(xù)揮灑自己的人生價(jià)值，因?yàn)?，設(shè)計(jì)是他生命不可或缺的。