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4月22日,中國陶瓷網(wǎng)《中陶三人行》特別欄目第Ⅱ季——《創(chuàng)新談》走進(jìn)歐文萊瓷磚,以“超級符合產(chǎn)品制造機(jī),歐文萊的創(chuàng)新秘訣”為主題,特邀歐文萊品牌營銷中心總經(jīng)理梁雪青,與中國陶瓷網(wǎng)總經(jīng)理/陶瓷行業(yè)戰(zhàn)略營銷策劃人劉石、中國陶瓷網(wǎng)媒體中心總監(jiān)/資深媒體人鄒思進(jìn)進(jìn)行直播對話,深度解碼歐文萊“爆品制造機(jī)”的創(chuàng)新基因。
從連續(xù)9代符號產(chǎn)品的迭代邏輯,到場景化體驗與情緒價值的創(chuàng)新實踐,此次直播將揭示建陶行業(yè)如何以用戶需求為核心,通過技術(shù)研發(fā)、文化表達(dá)與空間美學(xué),構(gòu)建差異化競爭壁壘。
《創(chuàng)新談》觀點聚焦
建陶行業(yè)很多的創(chuàng)新是“偽需求”創(chuàng)新,對用戶毫無用處;企業(yè)要通過創(chuàng)新拉動產(chǎn)品的附加值,讓用戶有超預(yù)期的體驗。
在建陶行業(yè)只要一談到產(chǎn)品創(chuàng)新,很多人下意識就會聯(lián)想到技術(shù)、工藝的升級。但產(chǎn)品創(chuàng)新其實是一個涵蓋從品牌戰(zhàn)略、創(chuàng)意策劃到商業(yè)化等方方面面的系統(tǒng)性工程。在這個前提下,我們?nèi)绾卫斫猱a(chǎn)品創(chuàng)新呢?
鄒思進(jìn):一個企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面能否成功取決于四個因素:一是企業(yè)否洞察了市場需求和用戶需求;二是企業(yè)是否具備技術(shù)研發(fā)、資源整合等方面的能力;三是企業(yè)是否擁有開放、包容、鼓勵試錯與協(xié)作的組織文化,能否消除創(chuàng)新阻力,激發(fā)員工創(chuàng)造力;四是企業(yè)是否具備強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力。
建陶行業(yè)里有很多企業(yè)產(chǎn)品做得不錯,但往往因各種原因不能量產(chǎn)或者落于人后,根本原因脫離市場需求和用戶需求。這主要表現(xiàn)在五個方面:
一是自嗨,很多陶企的產(chǎn)品創(chuàng)新工作并未基于扎實的市場調(diào)研,只是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部討論出來的尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋想出來的所謂市場需求和用戶需求進(jìn)行的,比如一些陶企往往會根據(jù)一些自認(rèn)為的市場需求和用戶需求生造所謂的新品類,實際上用戶根本理解不了,更談不上接受;
二是跟風(fēng)模仿,很多陶企完全是跟在其他陶企后面做產(chǎn)品創(chuàng)新,還自認(rèn)為是引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展,比如各種規(guī)格的所謂創(chuàng)新;
三是過度強(qiáng)調(diào)工藝,既忽略了用戶體驗,更沒有將主要表現(xiàn)為工藝的產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)化成用戶聽得懂的語言;
四是過于專注產(chǎn)品本身,沒有緊密結(jié)合消費(fèi)場景進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,為創(chuàng)新而創(chuàng)新,為差異化而差異化;
五是新產(chǎn)品文案包裝和宣傳推廣過于生硬、自嗨和模式化,很難提得起用戶的任何興趣。
劉石:建陶行業(yè)自嗨式創(chuàng)新是最大的問題。如何避免?一定要基于用戶需求和用戶價值兩個維度進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。
如果產(chǎn)品脫離了用戶需求,那創(chuàng)新就是“偽需求”創(chuàng)新,這對用戶毫無幫助、毫無用處。瓷磚材料本身是要幫助用戶解決房子的裝修問題,其功能、花色、顏值等特性都是基于用戶真實的需求來創(chuàng)新的,并且產(chǎn)品新特性要用大眾能夠讀懂的“語言”來描述,產(chǎn)品創(chuàng)新的作用才能最大化發(fā)揮。
另外,產(chǎn)品創(chuàng)新要幫助用戶提升產(chǎn)品的實際價值。德魯克說過“企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客”,這句話強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)以顧客為中心,通過滿足顧客的需求和提供價值來實現(xiàn)自身的存在意義。科特勒也強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)圍繞顧客的價值來進(jìn)行營銷活動。因此,所有的產(chǎn)品研發(fā)、營銷動作都需圍繞傳遞產(chǎn)品價值,否則用戶感受不到產(chǎn)品的價值,自然也就不會為它買單。
梁雪青:我從企業(yè)的角度探討我的感受。創(chuàng)新的目的其實是競爭,企業(yè)要與競品進(jìn)行區(qū)隔,我做的東西與眾不同,這樣才能在打通用戶渠道和品牌營銷上達(dá)到最好的效果。
對于建陶行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新,我有三個方面的理解。首先,創(chuàng)新是一個需要持續(xù)性的過程,長期堅持去做才有結(jié)果。不能只停留在單點,比如產(chǎn)品的某個模式改變,這還不能成為創(chuàng)新,只是一個小創(chuàng)意點。
其次,創(chuàng)新是要走進(jìn)“無人區(qū),干一些沒人干過的事情,這意味著需要承受高風(fēng)險,以及無數(shù)的沉沒成本,因為企業(yè)需要長期穩(wěn)定投入才能支撐。
最后,回到產(chǎn)品本身。建陶行業(yè)早期產(chǎn)品創(chuàng)新更多是技術(shù)、工藝層面,而現(xiàn)在全球包括中國與意大利在技術(shù)上的差距已經(jīng)很小了。怎么用這些技術(shù)做出更好的產(chǎn)品?我認(rèn)為關(guān)鍵是打通與用戶之間情感、價值的渠道,用戶只要使用我的產(chǎn)品,就能從其中的功能、設(shè)計、審美感受到“這就是我想要或者超預(yù)期的生活體驗”。
《創(chuàng)新談》觀點聚焦
建陶行業(yè)已經(jīng)到了規(guī)模收縮階段,產(chǎn)品需求分類越來越明顯。企業(yè)產(chǎn)品做得好不是多,而是精。
過去十幾年,瓷磚新品的風(fēng)向大多是取決于上游的設(shè)備公司、設(shè)計公司和色釉料公司。有人認(rèn)為,建陶行業(yè)與其他行業(yè)最大的差距是缺少產(chǎn)品經(jīng)理這個角色。行業(yè)里有真正的產(chǎn)品經(jīng)理嗎?未來是否需要?
鄒思進(jìn):首先,建陶行業(yè)肯定是有產(chǎn)品經(jīng)理這個角色或這種人才的,但不多;其次,對于為數(shù)不多的這個角色或者說這種人才而言,他們只有產(chǎn)品經(jīng)理之實,卻沒有產(chǎn)品經(jīng)理之名。而擁有產(chǎn)品經(jīng)理之實的大都是小而美陶企的創(chuàng)始人或者說是老板,因為這類企業(yè)的核心競爭力就是差異化的產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品的效率,如果沒有創(chuàng)始人或者說是老板親力親為來做產(chǎn)品研發(fā)是不可能具備這種核心競爭力的。
很多陶企之所以在產(chǎn)品開發(fā)上普遍存在市場調(diào)研不足、用戶洞察不準(zhǔn)和各部門在產(chǎn)品開發(fā)方面合作難以形成合力等問題,最主要是因為缺乏一個能將各個部門串聯(lián)起來的角色——這個角色就是既有名也有實的產(chǎn)品經(jīng)理,因此在產(chǎn)品開發(fā)上就缺乏計劃性和系統(tǒng)性,東一榔頭西一棒。我認(rèn)為是時候在建陶行業(yè)設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位了,根本不需要等到未來。
劉石:我原來是一名互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理,正好借這個話題說說我對這個職位的認(rèn)知。
產(chǎn)品經(jīng)理的名稱最早出現(xiàn)在1927年的美國P&G(寶潔)公司,當(dāng)時設(shè)立了品牌經(jīng)理(Brand Man)崗位。90年代,產(chǎn)品經(jīng)理的概念引入軟件行業(yè),主要負(fù)責(zé)項目管理。隨著PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理逐漸被大家認(rèn)知。
產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的呢?先做市場調(diào)研,然后做出用戶的需求分析,形成PRD和MRD文檔,這個文檔就是產(chǎn)品研發(fā)的要求和市場需求。之后,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會畫出高保真原型圖,然后指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行開發(fā)。
傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的相同之處就是產(chǎn)品研發(fā)一定是基于市場調(diào)研和用戶需求分析。回歸到問題本身。未來,建陶行業(yè)100%需要產(chǎn)品經(jīng)理,而且產(chǎn)品經(jīng)理必須結(jié)合流行趨勢、AI應(yīng)用進(jìn)行開發(fā)產(chǎn)品,這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。
梁雪青:建陶行業(yè)沒有像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這么標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品研發(fā)流程,可能跟整個行業(yè)的發(fā)展過程有關(guān)。
早期,中國的瓷磚市場容量一直增長,把磚做出來就賣得出去;而現(xiàn)在已經(jīng)到了規(guī)模收縮階段,產(chǎn)品需求分類越來越明顯,這就要求企業(yè)在迭代產(chǎn)品過程中越來越精細(xì)化。例如產(chǎn)品呈現(xiàn)的模樣、賣給誰、營銷路線怎么走,當(dāng)企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品變得規(guī)范化,那么企業(yè)的系統(tǒng)性會大大提升。
對于建陶行業(yè)而言,產(chǎn)品經(jīng)理的角色很有必要。未來,建陶行業(yè)的產(chǎn)品不可能再像以前那樣泛濫,企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)要立足自己的市場生態(tài)位,做出特色才能贏得用戶的認(rèn)可。企業(yè)產(chǎn)品做得好不是多,而是精。這才是未來產(chǎn)品經(jīng)理存在的意義。
《創(chuàng)新談》觀點聚焦
每一個企業(yè)都想推出的每一款產(chǎn)品都是經(jīng)典,但其實經(jīng)典總是少數(shù)的。產(chǎn)品創(chuàng)新一定是概念先行。
歐文萊在業(yè)內(nèi)有個外號,叫“爆款制造機(jī)”。尤其是其堅持10年,每年做符號產(chǎn)品的發(fā)布,目前為止已經(jīng)升級到了第九代。那么,歐文萊過去9代符號產(chǎn)品的迭代歷程是怎么樣的呢?
梁雪青:10年堅持做一件事確實不容易,歐文萊這10年怎么走過來的呢?早在一開始,我們就規(guī)劃了每年孵化一代產(chǎn)品,必須是創(chuàng)新型產(chǎn)品,與同行有區(qū)隔,但與品牌定位一脈相承。
例如第一代產(chǎn)品——歐文萊灰,當(dāng)時市場上都是色調(diào)非常艷麗的產(chǎn)品,而歐文萊就從色彩維度上做了區(qū)隔,形成了高級灰的品牌調(diào)性。之后每一年的產(chǎn)品迭代都有自己的產(chǎn)品特色,例如觸感五系就從色彩跳到觸感的維度,再進(jìn)行其他方面的創(chuàng)新加持。從技術(shù)工藝層面的迭代,時光盒子、大地主義再到今年的人文主義,這就是技術(shù)設(shè)計提升到文化概念上了。
一件平凡的事,當(dāng)你堅持不斷地做,總會出效果的。歐文萊第五六代以前的產(chǎn)品發(fā)布在行業(yè)還沒有引起那么大的關(guān)注度,但這兩三年來,歐文萊的符號產(chǎn)品發(fā)布會就變成IP事件了。產(chǎn)品迭代是大家看到站在聚光燈下的歐文萊,但背后反映的是歐文萊的綜合實力,對產(chǎn)品創(chuàng)新的專注投入,對產(chǎn)品未來的走向判斷。
今年,歐文萊的符號產(chǎn)品叫“人文主義”。上一代是“大地主義”,我們定義為大地風(fēng)格,自然主義,那么這一代的思路就是自然至上,人文主義,即把自然與人文相結(jié)合。
在技術(shù)創(chuàng)新層面,“人文主義”采用了膠水定位干粒、彈性柔拋、玉質(zhì)柔脂面。產(chǎn)品的創(chuàng)造力必須有技術(shù)的支撐,但技術(shù)工藝不是最重要的,清楚產(chǎn)品要做成什么樣才是關(guān)鍵。
“人文主義”是科技與人文結(jié)合,人文維度怎么體現(xiàn)?人文是溫潤感,就是人們熟悉的自然材料,經(jīng)過歲月的打磨,它會帶給人一種故事性,有溫度。家居空間不再冰冷,需要有溫度,軟化氛圍的元素不止是色彩還有觸感、溫潤感,這就是心理情緒感受。
“人文主義”打造溫潤感主要體現(xiàn)在材質(zhì)、調(diào)性,包括漢唐風(fēng)韻的藝術(shù)肌理,將千年人文之美濃縮瓷磚表面,讓人不禁感嘆到歲月悠長,時光靜好。這就是“人文主義”,情緒有溫度,潤物細(xì)無聲。
劉石:實際上一款產(chǎn)品在誕生之初,我們還需要考慮到它的周期壽命、競爭壁壘,說白了就是要打造一款難以被復(fù)制的經(jīng)典產(chǎn)品。關(guān)于這個課題,歐文萊具體是怎么做的?
梁雪青:這是一個品牌產(chǎn)品體系與系統(tǒng)的問題,歐文萊的符號產(chǎn)品是品牌的“閃光點”,代表的是高值形象部分,還有一部分我們會針對不同層面的需求進(jìn)行開發(fā)。每一個企業(yè)都想推出的每一款產(chǎn)品都是經(jīng)典,但其實經(jīng)典總是少數(shù)的。歐文萊的符號產(chǎn)品一直比較成熟,可以說作為經(jīng)典產(chǎn)品被人記住了。
那么,產(chǎn)品研發(fā)怎么創(chuàng)新才能讓人記?。坎皇鞘紫认胍鍪裁垂に嚭图夹g(shù),而是概念先行。例如歐文萊的時光盒子,我們先把概念定下來,要打造能夠感受時光痕跡的產(chǎn)品,在研發(fā)過程中慢慢通過在天然石材中疊加時間痕跡、色彩沉淀以及故事性元素,逐漸引導(dǎo)到正確的研發(fā)方向上。
產(chǎn)品創(chuàng)新必須要有方向,由概念引導(dǎo)做產(chǎn)品開發(fā),為用戶呈現(xiàn)不一樣的設(shè)計特征和空間體驗。
《創(chuàng)新談》觀點聚焦
瓷磚品牌能夠打動用戶的不是給一塊磚,而是提供用戶想要甚至超出預(yù)期的生活體驗,要與用戶共情。
以前我們可能會比較關(guān)注產(chǎn)品的材質(zhì)、質(zhì)感,而這幾年各行各業(yè)都在談場景化,談情緒價值。瓷磚品牌可以從哪些方面入手?
鄒思進(jìn):我認(rèn)為,在消費(fèi)升級與年輕化趨勢的驅(qū)動下,建陶行業(yè)正從傳統(tǒng)的“材質(zhì)與功能”競爭轉(zhuǎn)向“場景化體驗與情緒價值”的深度挖掘。這種轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵是,消費(fèi)者不僅追求產(chǎn)品的物理屬性,更希望通過家居空間實現(xiàn)情感共鳴、自我表達(dá)和生活方式的升級。
場景化是建陶行業(yè)從單品競爭轉(zhuǎn)向空間交付的必然路徑,需結(jié)合功能、設(shè)計、服務(wù)形成閉環(huán)體驗。而提升情緒價值的核心在于通過文化、美學(xué)、互動與消費(fèi)者建立情感連接,滿足其對自我表達(dá)、精神治愈的需求。
未來,瓷磚品牌需進(jìn)一步從技術(shù)(如AI、VR)、文化(如國潮)、服務(wù)(如全鏈路交付)三個維度發(fā)力,在場景化與情緒價值的融合中塑造差異化競爭力,從而有效應(yīng)對同質(zhì)化競爭,在消費(fèi)升級浪潮中搶占用戶心智,實現(xiàn)從“產(chǎn)品供應(yīng)商”到“生活方式提案者”的轉(zhuǎn)型。
劉石:海爾2019年提出了場景化的概念。建陶行業(yè)從原來的賣材料到賣空間,再到賣生活方式,這個時候就需要通過場景化體驗來增加用戶的體驗價值。我覺得,像歐文萊這樣開高級體驗店的行為就是增加了用戶的進(jìn)店體驗感,促進(jìn)客單值提高,同時促進(jìn)成交機(jī)率。
情緒價值怎么理解呢?中國有句古話說“物以類聚,人以群分”,以前在物質(zhì)豐腴時代,企業(yè)可以圍繞功能或裝飾性定位品牌,例如大理石瓷磚、超耐磨瓷磚;而現(xiàn)在是用戶時代,要研究人群,研究人與品牌之間的鏈接,研究人群的需求,這個時候情緒價值就非常重要了。
企業(yè)需要找到連接品牌與人群之間的紐帶,情緒價值就發(fā)揮著這樣的功能,品牌可以通過情緒價值傳遞自己對生活方式的理解,輸出品牌調(diào)性,吸引擁有共同需求的人群。
梁雪青:現(xiàn)在用戶的需求已經(jīng)發(fā)生改變了,人們對美好生活擁有更大的想象力,需要更好的體驗感。場景化的瓷磚門店可以讓我們的產(chǎn)品和空間與用戶產(chǎn)生同頻共振,也就是與用戶共情。
瓷磚品牌能夠打動用戶的不是給一塊磚,而是提供用戶想要甚至超出預(yù)期的生活體驗。這就對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷和場景搭建提出了更高的要求,我們要與用戶共情,瓷磚的防滑抗污只是基礎(chǔ)功能,但高端生活需要提供情緒價值。
舉個例子,我采訪過一個業(yè)主,他家淋浴區(qū)用了歐文萊一款叫灰印象的瓷磚,他說洗澡時淋浴區(qū)有一點陽光照射,再加上水花濺出來的感覺特別美好。這就是情緒價值,企業(yè)就是要激發(fā)用戶這種需求能力。因此,未來高端市場情緒價值和場景化體驗會變得越來越重要。
劉石:情緒價值時高端品牌的必修課。我們說,營銷的過程就是創(chuàng)造價值,完整的鏈條是理解價值、創(chuàng)造價值、傳播價值、傳遞/交付價值,要學(xué)會把情緒價值傳遞給客戶,那營銷就順理成章了。
請三位嘉賓用一段話總結(jié),展望建陶行業(yè)未來的創(chuàng)新之路。
鄒思進(jìn):只要陶企真正做到以用戶為中心,想用戶所想,急用戶所急,根本不愁創(chuàng)新沒有空間和不能取得成效。
劉石:基于用戶需求和價值做創(chuàng)新,是未來建陶行業(yè)的主旋律,是陶瓷品牌提升競爭力,建立競爭壁壘的主要手段。
梁雪青:低效的內(nèi)卷不是一個行業(yè)的未來,只有創(chuàng)新才能給行業(yè)帶來更大的希望。我覺得每個企業(yè)都應(yīng)該有更大的創(chuàng)新更大,去做出屬于我們中國品牌該有的高端樣子,一起共勉!
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