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相信很多創(chuàng)業(yè)者起步時都曾懷著打造百年企業(yè)的宏偉夢想。

而說起建陶行業(yè)最有希望成為百年企業(yè)的“一號種子”，必定繞不過鷹牌陶瓷。

如果將1984年我國首條從國外引進的彩釉磚生產線在佛陶集團點火試產成功視為標志，中國建陶產業(yè)的現代化進程不過40年的歷史。而前身成立于1974年的鷹牌則已經走過50個年頭，卻依然有著無限的活力——在2023年產能過剩、消費降級、市場萎縮、內卷加劇的大環(huán)境下，鷹牌通過實施一系列積極措施，運營穩(wěn)健向好，業(yè)績更是逆勢增長20.78%。

作為建陶行業(yè)的垂直媒體和深度觀察者，中國陶瓷網認為：真正優(yōu)秀的企業(yè)不會沉醉于過往的輝煌。對于下一個50年，鷹牌在三個最關鍵的維度做好了充分的準備，即在產品上傳承創(chuàng)新、在戰(zhàn)略上順勢創(chuàng)新、在文化上重塑創(chuàng)新。

01在產品上傳承出新

自成立以來，鷹牌始終秉承“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的創(chuàng)新理念，依靠砥礪深耕的工匠精神和精益求精的工藝技術，構建了超20大系列、20種規(guī)格、600多款的“全品類、全厚度、多規(guī)格、新花色”的產品矩陣，成為了建陶行業(yè)花色、規(guī)格和工藝技術最齊全的品牌之一，滿足了消費者的多樣化需求。

在50年的發(fā)展歷程中，鷹牌創(chuàng)新研發(fā)出的立體印花彩釉磚、1m×1m大規(guī)格大顆粒拋光磚、大規(guī)格弧面磚、魔術師布料系統、一次燒微晶石等諸多經典革命性產品，在中國建陶發(fā)展史上留下了不可磨滅的印記。比如命名為“經典回歸”的顆粒通體拋光磚，已然暢銷國內外20多年，如今仍然暢銷國外，并且還大面積應用于鷹牌剛剛開業(yè)的總部展廳地面，堪稱經典中的經典。

然而，鷹牌并沒有停止產品創(chuàng)新的腳步，近年來推出的鯨max系列、素奢微水泥、月光巖等產品均深受市場青睞。在中國文化自信回歸、國潮崛起的背景下，鷹牌歷時一年研發(fā)，于2023年推出命名為“中國瓷”的IP產品。

中國瓷包括“唐、宋、元、明、清”五大系列。唐系列瓷磚是2023年5月上市的，再現了唐代瓷器雍容華貴的神韻；宋系列瓷磚是在4月18日的鷹牌新總部展廳開業(yè)盛典上面世的，還原了宋朝瓷器清秀高雅的氣質；元、明、清系列則處于開發(fā)狀態(tài)中。

中國瓷的傳承出新，主要體現在兩個方面。其一，鷹牌延續(xù)了一以貫之的工匠精神，并在傳承中創(chuàng)新融入了其近半個世紀積累的先進研發(fā)、生產技術；其二，鷹牌打破在產品文化包裝上做文章等跟風國潮的常規(guī)做法，直接讓瓷磚與瓷器“發(fā)生關系”，憑借先進工藝技術將古代經典瓷器的精華復刻到瓷磚表面。

在中國陶瓷網看來，國潮是民族記憶的喚醒和創(chuàng)新，在傳承中創(chuàng)新的鷹牌無疑讓“中國瓷”具備了強大的文化共情力，客觀上將發(fā)揮通過家居裝修喚醒民族記憶的作用，同時提高瓷磚的關注度，并達到賦予瓷磚差異化價值的目的。

正如鷹牌集團總裁陳賢偉在4月19日的鷹牌418事業(yè)合伙人大會上所說，“立足陶瓷，以文化與藝術、工藝與技術，走差異化路線是鷹牌未來發(fā)展的主旋律”。

02在戰(zhàn)略上順勢創(chuàng)新

鷹牌在戰(zhàn)略上的順勢創(chuàng)新，即實施“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略，不僅體現在2023年的業(yè)績上，更體現在其掌舵人吳啟超點點滴滴的思考和言論中。

對于鷹牌的“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略，作為建陶行業(yè)乃至整個泛家居領域罕見的通過寫文章表達觀點的深度思考者，天安新材/鷹牌集團董事長吳啟超多次在其微信公眾號“啟超智薈”撰文提及，也多次在鷹牌的各種重要會議上講話強調。

比如：在2024年3月9日發(fā)布的一篇文章中，他指出，“在不斷迭代更新的泛家居市場，鷹牌借助母公司天安新材產業(yè)鏈多線并舉，深入布局陶瓷、墻板、地板，構建企業(yè)護城河，完成戰(zhàn)略升級和多元化經營，讓公司在激烈的市場競爭中搶占先機領先對手”。在4月20日的鷹牌“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略落地交流會上，他表示，“不整裝，沒未來”，“所謂的逆勢增長，皆是順應時勢”。

而在鷹牌418事業(yè)合伙人大會上，鷹牌集團總裁陳賢偉在演講中用“漸入佳境”四個字，對鷹牌的“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略做出了總結，“2024年要繼續(xù)堅定‘陶瓷+大家居’雙軌并行戰(zhàn)略，在不確定環(huán)境中尋找確定性，挖掘品牌、產品、渠道、中心倉、供應鏈等優(yōu)勢，打造輕資產的平臺型品牌企業(yè)，讓產業(yè)鏈前中后端的合作伙伴都能共贏共享”。

眾所周知，伴隨人們消費習慣的改變和一站式家居服務需求的興起，整裝和大家居逐漸成為泛家居行業(yè)的大勢趨，對部品企業(yè)的銷售渠道沖擊甚大。在此背景下，部品企業(yè)看不懂趨勢容易被淘汰出局，看懂了趨勢卻不采取任何措施還是難逃被淘汰出局的命運。

在中國陶瓷網看來，鷹牌能做到通過“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略向整裝和大家居趨勢靠攏，一是因為其掌舵人有著強大的洞察力并善于順應時勢，二是因為鷹牌具備了實施大家居戰(zhàn)略的條件和基因。

在2021年9月正式加入天安新材控股之前，鷹牌也是一家只專注瓷磚的部品企業(yè)。

而在加入天安新材之后，鷹牌不僅依托母公司強大的技術（高分子新材料研究開發(fā)能力）和科學的運營體系（前、中、后臺三維協同運營體系），構建了囊括瓷磚和硅藻泥科技墻板、石晶地板、不燃板等新材的大家居產品體系，完成了“健康+美學”的完美布局，還借助鷹牌生活（成立于2022年）從設計到施工的一站式家居服務能力，實現了瓷磚和各種新材的成品交付，打通了“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略的任督二脈。

鷹牌2023年的業(yè)績能逆勢增長20.78%，從某種意義上說，正是其“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略取得初步成功的生動體現。

03在文化上重塑煥新

經營企業(yè)的核心是經營團隊，經營團隊的核心是經營人心，經營人心的核心是經營文化。文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，決定著企業(yè)發(fā)展的高度甚至興衰成敗。

隨著人口紅利的結束和房地產市場從增量時代進入存量時代，與之息息相關泛家居行業(yè)也從增量時代進入存量時代，以利他之心為客戶創(chuàng)造價值，從而創(chuàng)造人心紅利，成為家居建材企業(yè)參與市場競爭的最大利器。而鷹牌的前身石灣鎮(zhèn)屬工藝美術陶瓷廠是為解決待業(yè)人員和“四殘”人員就業(yè)而成立的，本身就含有利他之心。

對于企業(yè)文化和利他之心，吳啟超顯然早已了然于胸并成功應用于企業(yè)經營管理。他在一篇文章中說，“‘財聚人散，財散人聚’，我常說，只有利益共同體，才有事業(yè)共同體。天安新材的成長發(fā)展歷程，就是最好的詮釋”，“經營企業(yè)就是經營人心。把公司利益與員工個人利益捆綁在一起，企業(yè)才有了穩(wěn)定和長久的動力”，就是天安新材對企業(yè)文化和利他之心充分踐行的有力證明。

因此，收購鷹牌之后，吳啟超馬上重新梳理鷹牌企業(yè)文化，將“利他”明確寫入其中，并為之注入了“開放、坦誠、公平”的新鮮血液。

重塑煥新之后的鷹牌文化，既堅守了“鷹擊長空”的進取精神，又擁有了“開放、坦誠、公平、利他”的價值觀，可謂如虎添翼。

這一點，在鷹牌的新總部展廳體現得淋漓盡致：外里面正門兩側的“隱形的翅膀”，象征著鷹牌永遠保持著展翅高飛的姿態(tài)；大堂里的養(yǎng)著魚的水池和貼著字的墻面，寓意著鷹牌追求的“鷹擊長空，魚翔淺底，萬類霜天競自由”的境界；展示瓷磚和其他材料產品和應用的6大空間和9大場景體驗區(qū)，標志著鷹牌“陶瓷+大家居”雙軌并行戰(zhàn)略的實施。

鷹牌2023年的業(yè)績能逆勢增長20.78%，從某種意義上說，也是其在文化上守正煥新的結果。

有了產品的傳承出新、戰(zhàn)略的順勢創(chuàng)新和文化的重塑創(chuàng)新，中國陶瓷網認為，以“鷹”為名的鷹牌，將以鷹牌418事業(yè)合伙人大會暨新總部展廳開業(yè)盛典、鷹牌“陶瓷+大家居”戰(zhàn)略落地交流會為起點，再次踏上新的征程，是最有希望成功實現“打造百年企業(yè)”宏偉目標的陶企之一。