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好久不見，甚是想念。

今天（4月15日），第133屆廣交會開幕，全面恢復(fù)線下舉辦，全球客商終于能線下見面了；三年疫情后重開，不管是展商，還是觀展商，都對全面“歸來”的廣交會寄予厚望。

說起來，我也算是一個老外貿(mào)。

1989年，大學(xué)畢業(yè)第一份工作，就接觸外貿(mào)。當(dāng)然也是一個巧合，因?yàn)榇髮W(xué)學(xué)的英語專業(yè)，老板就讓我翻譯單證，于是從單證員做起，走上外貿(mào)這條路。
上帝眷顧我，讓我一年換了四個崗位，從單證員，做到報(bào)關(guān)員、業(yè)務(wù)員、會計(jì)，一年里跨領(lǐng)域的能力得到全面鍛煉。也正是因?yàn)檫@種多領(lǐng)域的綜合能力，1990年，政府派我駐香港，成為中資公司駐香港干部。
其后，在我下海創(chuàng)業(yè)中，也與很多老外打交道。在我和日本人的交往中，讓我明白，要贏得別人尊重，首先自己要有能力，有實(shí)力；其次，要互相尊重，要有共情力、同理心。尊重別人，就是尊重自己。
正如馬云所說，他能夠在全世界各地跑，一個重要的是我尊重別人，理解別人，參與別人，欣賞別人的文化。
也正因此，天安新材在轉(zhuǎn)型汽車內(nèi)飾材料領(lǐng)域時(shí)，聘請日本專家做顧問，學(xué)習(xí)日本的EB技術(shù)，最終攻克EB技術(shù)，成功拿下日產(chǎn)、豐田的訂單。
對于外國人，要有學(xué)習(xí)的心態(tài)和思想，我們要學(xué)習(xí)他、理解他，然后超越他。只有做最好的產(chǎn)品，才能獲得客戶的尊重。
 

作為中國外貿(mào)的晴雨表、風(fēng)向標(biāo)，從1957年起，廣交會一直以展會模式服務(wù)國際貿(mào)易、促進(jìn)內(nèi)外聯(lián)通，但展示和出口的商品卻發(fā)生了變化。
中國商品出口，從原材料、半成品、成品，到近年的高端機(jī)電、集成系統(tǒng)輸出，也是中國制造（廉價(jià)初級產(chǎn)品）到中國智造（高附加值產(chǎn)品）的轉(zhuǎn)變；
從出口和內(nèi)銷價(jià)格的對比，也感受到中國消費(fèi)市場的要求更高，人民幣匯率持續(xù)走強(qiáng)。
中國外貿(mào)從注重?cái)?shù)量到注重質(zhì)量，從注重價(jià)格到注重價(jià)值；從單品到復(fù)合品，到多品類集成到系統(tǒng)輸出。這是國家這個經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的一個變化，回歸到經(jīng)濟(jì)體里的一個個企業(yè)，要發(fā)展也是要不斷轉(zhuǎn)變。
1998年，鷹牌唯一代表中國陶企，參展意大利博洛尼亞陶瓷展，成為第一個走出國門，“為國爭光”的陶瓷品牌；1999年，作為中國陶企率先在海外上市，“中國之鷹”正式蛻變“世界之鷹”，是中國陶瓷在國外的標(biāo)桿。
鷹牌在中國進(jìn)出口商品交易會9.2號館  D40-42 E12-14
如今，在天安新材集團(tuán)新的國際營銷戰(zhàn)略下，我們要多產(chǎn)品，多渠道，全鏈路推廣，從單品走向多品集成，從產(chǎn)品集成到整體交付，從產(chǎn)品到空間。鷹牌作為中國建陶大國品牌，一定把中國裝配式內(nèi)裝像中國高鐵技術(shù)一樣推向全世界。

這么多年，來往海外，我的親身體驗(yàn)感受到，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，中國的互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)。
我們要有這種自信，把我們的產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)傳播出去，不管是通過線下展會，還是線上傳播，讓更多人了解中國，展示中國新一代的經(jīng)濟(jì)自信、技術(shù)自信、文化自信。
只有讓我們的IP走向國外，我們的文化根植在國外，才能讓更多的外國人了解我們、選擇我們。
如果沒有一個世界的品牌，如何走到世界之巔；只有打造差異化品牌，讓全世界了解我們，我們才能走向全世界。



最后的話
DDDD（懂的都懂?。?/p>