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1998年進(jìn)入建材行業(yè)，2008年開(kāi)始?xì)W神諾獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)；
通過(guò)十余年的打拼和奮斗，目前已將業(yè)務(wù)全面開(kāi)拓并上軌；
當(dāng)前在大同市區(qū)內(nèi)擁有3個(gè)門店，分別是350平方米的金牛店，370平方米的居然店，和1500平方米的東信店。

大同加盟商吳澤云

大同歐神諾|一路披荊斬棘，所向披靡
大同加盟商吳澤云，從1998年開(kāi)始投身建材行業(yè)，2008年加入歐神諾，憑借著多年的堅(jiān)持與付出，目前的業(yè)績(jī)已經(jīng)趕上軌道。堅(jiān)持至今，讓大同歐神諾成為當(dāng)?shù)鬲?dú)樹(shù)一幟的優(yōu)秀品牌。目前在大同的三家門店，每年業(yè)績(jī)?cè)?00萬(wàn)左右，在當(dāng)?shù)卣加幸欢ǖ氖袌?chǎng)份額。

從2008年開(kāi)始，投入歐神諾的獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)。之后緊跟潮流的他，在2010年對(duì)寶玉展廳進(jìn)行全面裝修后，大同歐神諾迅速在當(dāng)?shù)鬲?dú)占鰲頭，成為當(dāng)?shù)仡H有名聲的杰出品牌。之后到2017年期間，吳澤云繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在2018年進(jìn)行卡拉卡塔大板的推廣后，門店生意獨(dú)領(lǐng)前端市場(chǎng)份額，為后續(xù)的繼續(xù)開(kāi)拓發(fā)展，奠定了既有的基礎(chǔ)。

大同歐神諾團(tuán)隊(duì)

大同歐神諾|傲人的成績(jī)究竟是如何成就的？
如此優(yōu)異的成績(jī)單，大同歐神諾是如何練就的？
首先是模式的改變，大同歐神諾在規(guī)模不斷擴(kuò)張的過(guò)程中，把店面運(yùn)營(yíng)模式由之前的夫妻店模式，擴(kuò)大到整體公司化運(yùn)營(yíng)。接著，在廠家領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，把店面裝修圖紙以及一切的改造指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，每一處細(xì)節(jié)與步驟都跟緊大方向步伐。然后，迅速調(diào)整自己的產(chǎn)品鏈，把一切做到前端的極致。

談到心得，吳總毫不忌諱地說(shuō)道：“個(gè)人認(rèn)為，首先要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情，以及區(qū)域中心的消費(fèi)能力，來(lái)進(jìn)行展廳規(guī)劃樣品。之后在廠家前進(jìn)的帶領(lǐng)下，店面新品主動(dòng)提前進(jìn)行布局。在店面穩(wěn)定的情況下，主動(dòng)突擊當(dāng)?shù)毓こ淌袌?chǎng)板塊，做到全面覆蓋。”

廠商一體共繁榮，大同歐神諾越上軌道
歐神諾智慧門店打破單一渠道，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)打造成渠道拓展的新引擎，將“電商、社交、自有”三大平臺(tái)全方位構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)入口，實(shí)現(xiàn)手機(jī)即門店，聊天即引流，實(shí)現(xiàn)0成本獲客。經(jīng)營(yíng)門店多年，吳總深切感受到了廠家對(duì)于終端市場(chǎng)的大力支持，以及在產(chǎn)品培訓(xùn)上的兢兢業(yè)業(yè)，同時(shí)理解感受到了廠商一體的重要性。

在三大工具賦能的幫助扶持下，在歐神諾品牌的正確指引下，大同歐神諾一定會(huì)邁向更美好的未來(lái)。