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    中國傳統(tǒng)制造業(yè)過剩，在上個世紀末就已經(jīng)發(fā)生了，幸虧當時加入了世貿(mào)，令中國造的產(chǎn)品進入全世界，出口成了推動我國經(jīng)濟高速發(fā)展的三駕馬車中重要的一環(huán)，用龍永圖的話來說，中國是加入世貿(mào)最大的贏家，中國的國力，在這十多年來迅速增強。但由于傳統(tǒng)制造無節(jié)制的擴張，加入世貿(mào)只不過把這種全面過剩的狀況推遲了十幾年。

    如今在諸多領域，中國均已成為世界上最大的制造國。以鋼鐵工業(yè)為例，產(chǎn)量占了全球總產(chǎn)量一半，去年的利潤率僅為0.04%，陶瓷等行業(yè)也好不到哪里去。在這種形勢下，再試圖利用降價促銷是無濟于事的，因為總量過剩是明擺在那里的，我們只有發(fā)現(xiàn)新的生長點，才是出路，那么新的市場機會究竟在哪里。

    為此，我們必須要了解市場結構所發(fā)生的變化。

    當代最偉大的管理學家德魯克的研究發(fā)現(xiàn)，二戰(zhàn)后的40-50年中，消費需求給世界經(jīng)濟帶來了前所未有的增長，并且在80年代，這種消費驅(qū)動的發(fā)展模式在發(fā)達國家就已達到了頂峰，然后，世界經(jīng)濟發(fā)生了深刻的變化，經(jīng)濟增長和擴張，主要已不再建立在消費需求上了，當然，作為后進的發(fā)展中國家，這種市場結構發(fā)生的變化會滯后于發(fā)達國家，但如今產(chǎn)品全面過剩的狀況表明了，這種傳統(tǒng)的消費驅(qū)動模式，也已經(jīng)開始在變化了。

    德魯克發(fā)現(xiàn)，這種新市場的機會，既不在消費品市場，也不在生產(chǎn)資料市場，而是在如下幾個領域中。

    首先是在與通信和信息有關的領域中，它既為生產(chǎn)商服務，如近年來飛快發(fā)展的通信設備制造商，如華為等企業(yè)，又為消費者服務的移動通信等領域；及信息交流平臺，如臉譜，推特，攜程和搜房等企業(yè)在短期內(nèi)都取得了高速的發(fā)展。

    其次是與環(huán)境保護有關的市場。如水和空氣凈化設備，生態(tài)農(nóng)業(yè)市場，如用無污染的生物產(chǎn)品來取代化學殺蟲劑及除草劑等產(chǎn)品，降低污染物排放的環(huán)保技術；能源市場，如消除高污染的能源，天然氣，太陽能技術等。

    第三是基礎建設。如高鐵，機場，港口，橋梁等項目。

    第四是與人口有關的市場。如人壽保險，教育保險，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)等，養(yǎng)老基金已成為美國經(jīng)濟中唯一真正的資本家，因為退休后仍能健康生活的人的數(shù)量正在快速上升，這種趨勢創(chuàng)造了對投資載體的需求，與養(yǎng)老有關的產(chǎn)業(yè)，潛力巨大。

    新的市場機會給深陷全面過剩的傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了新的希望，這并非意味著傳統(tǒng)制造業(yè)都轉行去從事這些新的行業(yè)，而是指傳統(tǒng)制造業(yè)和這些新的市場機會緊密相關。

    首先是利用日新月異的信息技術來為傳統(tǒng)制造業(yè)服務，用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)市場的機會，發(fā)展定制產(chǎn)業(yè)，發(fā)展O2O模式，這些對缺乏機會的小企業(yè)特別有利。其次是利用環(huán)保技術將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級為可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，這對像陶瓷這樣的產(chǎn)業(yè)極有幫助。第三基礎建設離不開傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，例如對建材陶瓷產(chǎn)品的需要，但是還要根據(jù)基礎建設項目的特點，制造專門適應它們的產(chǎn)品，設計和施工方法。最后，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是個潛力特別巨大的陽光產(chǎn)業(yè)，特別對于傳統(tǒng)制造業(yè)來說，過去并沒有對這個產(chǎn)業(yè)予以高度關注，如老年人對陶瓷產(chǎn)品有著特別的需求，因此從選材，設計，施工都有不同的要求，而決非把傳統(tǒng)產(chǎn)品賣給老年產(chǎn)業(yè)就了事，而要將其當作一個特殊的細分市場來對待，他們有著特殊定位要求，只有這樣才能成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的陽光市場。

    當前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)市場全面過剩，迫使企業(yè)要發(fā)現(xiàn)新的市場機會，單純靠傳統(tǒng)的賠了夫人又折兵的降價鄉(xiāng)喝和促銷手段已經(jīng)失靈了。當代最偉大的管理學家德魯克通過其親身實踐發(fā)現(xiàn)了新的市場機會，我們傳統(tǒng)的制造業(yè)可根據(jù)自身實際情況做出新的選擇。但是不變是不行的，只有變革才有出路。