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7月11日，2020年鷹牌營(yíng)銷中心上半年?duì)I銷會(huì)議在鷹牌科技大廈召開(kāi)，鷹牌陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理鄭雄林、副總經(jīng)理翁凌風(fēng)、產(chǎn)品總監(jiān)周子松、總經(jīng)理助理肖逸勝等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，同時(shí)，鷹牌營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員及后勤各模塊負(fù)責(zé)人共同參與會(huì)議。

會(huì)議伊始，全體參會(huì)人員起身高唱《鷹牌人之歌》，拉開(kāi)上半年?duì)I銷會(huì)議的序幕。

品牌煥新，價(jià)值精進(jìn)

2020年，鷹牌陶瓷品牌煥新升級(jí)，在品牌、產(chǎn)品、渠道、終端、服務(wù)、政策等六個(gè)方面精進(jìn)輸出。本次上半年?duì)I銷會(huì)議上，充分展現(xiàn)了品牌煥新的力量。

會(huì)議一開(kāi)始，30名鷹牌陶瓷新人，通過(guò)個(gè)性十足的自我介紹，迅速融入鷹牌營(yíng)銷中心大家庭，為品牌注入全新后浪力量。

在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代，如何突出重圍？產(chǎn)品部葉慧靖詳細(xì)講解了2020年鷹牌陶瓷的產(chǎn)品架構(gòu)的變化和調(diào)整，闡述產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化體系，使鷹牌營(yíng)銷中心全體成員對(duì)產(chǎn)品形成更深刻的認(rèn)知。

其后，鷹牌陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理助理肖逸勝針對(duì)2020年的品牌市場(chǎng)工作與重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)。2020年，鷹牌陶瓷品牌煥新，VI全面升級(jí)，肖總通報(bào)了對(duì)品牌煥新的成果及存在的問(wèn)題，提出下半年工作要求，實(shí)現(xiàn)全新VI在全國(guó)終端全面落地。同時(shí)，對(duì)今年重點(diǎn)布局的鷹牌小店進(jìn)行了全面介紹，并對(duì)下半年的招商活動(dòng)做出規(guī)劃，開(kāi)啟全新的鷹牌陶瓷新零售模式。

針對(duì)工程渠道，營(yíng)銷管理部伍穎麒對(duì)鷹牌陶瓷工程報(bào)備制度進(jìn)行了說(shuō)明，以及對(duì)近期營(yíng)銷管理問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)。工程部總監(jiān)王剛剛則在工程考察接待流程與技巧方面，提出需求和建議，進(jìn)行探討。

在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局 

鷹牌陶瓷營(yíng)銷總經(jīng)理鄭雄林隨后登臺(tái)，對(duì)2020年上半年進(jìn)行工作概述及經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析，并對(duì)下半年尤其是第三季度的工作做出戰(zhàn)略部署。

鄭總提到，2020年上半年，面對(duì)突發(fā)疫情的危機(jī)時(shí)，鷹牌營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)井然有序、從容應(yīng)對(duì)。齊心協(xié)力，共同戰(zhàn)疫；品牌VI升級(jí)并舉行線上發(fā)布會(huì)，召開(kāi)2020年度418線上經(jīng)銷商年會(huì)及訂貨會(huì)；合肥、南通、石家莊等中心倉(cāng)的布局及運(yùn)行，線上線下招商活動(dòng)，加以推動(dòng)空白區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓及鷹牌小店建設(shè)；線上“紅鷹風(fēng)暴”活動(dòng)，賦能終端……

“把眼前的具體事情做好，下一步自然呈現(xiàn)”，鷹牌營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)秉承鄭總提出的這一原則，繼續(xù)深化6大價(jià)值輸出，全渠道無(wú)死角，樹(shù)立省級(jí)標(biāo)桿、打造小城大商、開(kāi)拓鷹牌小店，打造鷹牌新優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

其后，鄭總向鷹牌營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)明確下半年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并制定下半年的營(yíng)銷策略。他提出，在后疫情時(shí)代，鷹牌陶瓷必須在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局。

1.全渠道無(wú)死角、樹(shù)立省級(jí)標(biāo)桿、打造小城大商。

2.根據(jù)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)，在全國(guó)范圍內(nèi)布局更多中心倉(cāng)，并重啟1+N模式，通過(guò)中心倉(cāng)賦能，完成渠道下沉。

3.通過(guò)“鷹牌小店”這種輕投入便利性的店態(tài)形式在全國(guó)各地布局鷹牌新零售。

4.集中資源把工程渠道做強(qiáng)做大，把整裝渠道做精做細(xì)。

鄭總也在這場(chǎng)鷹牌營(yíng)銷中心思想會(huì)中，分享了四個(gè)觀點(diǎn)：第一，規(guī)則意識(shí)，遵守規(guī)則才能少走彎路；第二，團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人想保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，唯有提高學(xué)習(xí)力；第三，價(jià)值感，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的崗位價(jià)值；第四，關(guān)于溝通，保持尊重，拒絕隔閡。

會(huì)議的最后，鄭總提出，“應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性，最有效的方法就是把當(dāng)前的事情做正確！”2020年下半場(chǎng)，品牌煥新，價(jià)值精進(jìn)，希望鷹牌營(yíng)銷中心全體人員共同努力，將眼前的事情做好，打造鷹牌新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)品牌有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

 （本文為企業(yè)供稿）