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12月7日，麥當(dāng)勞宣布將與著名華裔設(shè)計(jì)師亞歷山大·王（AlexanderWang）推出聯(lián)名產(chǎn)品。其中包括售價(jià)99元的黑金M手包，以及全球限量300只的黑金籃子，售價(jià)5888元，目前商品已在天貓上架，12月10日開售。看到此新聞，有網(wǎng)友表示：“實(shí)不相瞞，那個(gè)手包我有點(diǎn)心動。”也有網(wǎng)友表示：“99元可以理解，5888元讓我感受到了自己的貧窮。”關(guān)于麥當(dāng)勞從賣吃的包包到背的包包的延展，看似不相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品跨界，是窮途末路，還是另有所圖？有人認(rèn)同，有人質(zhì)疑，但無論哪種觀點(diǎn)，這樣的跨界都留給市場太多的思考和對消費(fèi)與商業(yè)邏輯太多未知的探討。

無獨(dú)有偶，上周出差也看到了一個(gè)家紡品牌在賣瓷磚，這和麥當(dāng)勞賣包包異曲同工，都是產(chǎn)品的大幅度跨界和消費(fèi)偏好的價(jià)值轉(zhuǎn)化。按傳統(tǒng)的思維來看，這種賣法應(yīng)該不被看好，畢竟產(chǎn)品屬于兩個(gè)領(lǐng)域，場景也是，消費(fèi)沒有太多的關(guān)聯(lián)度，而事實(shí)上瓷磚賣得還可以。對于新模式的探討，產(chǎn)品本身不重要，重要的是對消費(fèi)的創(chuàng)新和跨界的整合。就如賣家紡的為什么要賣磚？在家裝流程上，家紡在瓷磚之后，按原有銷售邏輯，來買家紡的基本都已經(jīng)裝修好了，瓷磚購買已經(jīng)完成、銷售環(huán)節(jié)已經(jīng)結(jié)束，這是過往的銷售邏輯。出差回來認(rèn)真研究了這家企業(yè)，他們的產(chǎn)品鏈已經(jīng)由原來的家紡，擴(kuò)展到了家具、定制、軟裝、布藝、燈飾、瓷磚，從原來的單一產(chǎn)品發(fā)展到家飾產(chǎn)業(yè)，而且財(cái)務(wù)報(bào)表也很漂亮，打破了一些傳言和非議，成為了名副其實(shí)的大家居。

從2008年開始，每年年底工作總結(jié)和經(jīng)濟(jì)報(bào)告都會提及當(dāng)年的市場形勢，也就出現(xiàn)了“難過的一年、困難的一年、艱難的一年”甚至“最艱難的一年”等形容詞。不過，十年下來，我們雖然經(jīng)歷了不同的困難，大家過得還都可以，抵抗住了如此多的困難，創(chuàng)造了諸多的美好，實(shí)屬不易。喊了十年的不容易，都輕易地走了過來。面對十年的不容易，有些進(jìn)行了顛覆式的再造，有些仍是原地吶喊，從材料到材料，只是產(chǎn)品多了、大了，并沒有發(fā)生根本的變化，也就有了今年的真艱難，并且會日益惡化，明后年可能是真過不下去。

2019年即將結(jié)束，佛山已經(jīng)進(jìn)入年會和總結(jié)時(shí)間?；仡欉^往，一年匆匆，很多沒有來得及，一年已經(jīng)草草結(jié)束，留給我們的可能是惋惜、困惑甚至恐懼。再看最近的十年，有些企業(yè)默默地離開，有些企業(yè)順勢做大，有些優(yōu)秀品牌失去了原有的動能，有些品牌找到新的著力點(diǎn)?？傊?，在經(jīng)濟(jì)增長的大背景下，市場持續(xù)地逐步優(yōu)化，從強(qiáng)者生存到了優(yōu)者為王的時(shí)代，市場喜憂參半，企業(yè)各有哀樂，正如人的生老病死雖有天注定，身體機(jī)能優(yōu)越者卻總能長命。

當(dāng)下，消費(fèi)變化很快，商品的邊界逐漸被打破，沒有趨勢成了大趨勢。任何產(chǎn)業(yè)都變得都不那么容易，其生存空間都受到跨界的擠壓，餐飲、服裝、日化，甚至奢侈品，材料行業(yè)表現(xiàn)得更加明顯。關(guān)于陶瓷的未來，有人說是大板（或者巖板）的未來，也有人說全瓷定制是趨勢，還有人說是大家居的時(shí)代，但無論哪一種趨勢預(yù)測都有一定的道理。不過，麥當(dāng)勞為什么這么大幅度地跨界，家紡企業(yè)為什么又賣燈又賣磚都值得深思，畢竟它們在自己領(lǐng)域空間受擠壓的情況下選擇了另一條路，這條路不是基于行業(yè)，也不是基于產(chǎn)品，而是基于消費(fèi)。

麥當(dāng)勞賣包包了，你可能不會買，也可能不看好，但它確實(shí)是事實(shí)。麥當(dāng)勞增加的不是產(chǎn)品領(lǐng)域，也不是單純的產(chǎn)品跨界，是消費(fèi)偏好的價(jià)值轉(zhuǎn)化，這才是我們要研究的。