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近期，家居建材企業(yè)IPO風(fēng)云再起！

6月21日，深交所發(fā)布《關(guān)于終止對(duì)深圳遠(yuǎn)超智慧生活股份有限公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并在主板上市審核的決定》；6月28日，深交所發(fā)布《關(guān)于終止對(duì)廣東皇派定制家居集團(tuán)股份有限公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并在主板上市審核的決定》。

CBD家居（即深圳遠(yuǎn)超智慧生活股份有限公司）和皇派家居第二次IPO闖關(guān)均以終止告終，疊加2023年以來(lái)數(shù)家家居企業(yè)IPO集體受挫的事實(shí)，在家居領(lǐng)域的天空形成了一層陰霾。具體到建陶行業(yè)，這預(yù)示著包括正在沖刺IPO或計(jì)劃開(kāi)啟IPO征程的陶企將在上市的路上遭遇更多的不確定性和挑戰(zhàn)。

家居企業(yè)IPO集體受挫的反思

我們必須正視家居企業(yè)IPO遇冷的事實(shí)。

近年來(lái)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、房地產(chǎn)市場(chǎng)的下行以及資本市場(chǎng)監(jiān)管的變嚴(yán)，家居企業(yè)的上市之路愈發(fā)艱難。CBD家居與皇派家居IPO終止并非個(gè)例，而是整個(gè)行業(yè)面臨的共同困境。這些企業(yè)之所以未能成功上市，原因復(fù)雜多樣，但主要集中在以下幾個(gè)方面：

一是財(cái)務(wù)資料過(guò)期。多家家居企業(yè)因申請(qǐng)文件中記載的財(cái)務(wù)資料過(guò)期而被中止審核，這反映出它們?cè)谪?cái)務(wù)管理上的疏忽與不規(guī)范。

二是政策收緊。全面注冊(cè)制的實(shí)施以及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)IPO審核標(biāo)準(zhǔn)的提高，使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)格的審核流程，任何瑕疵都可能成為上市路上的絆腳石。

三是市場(chǎng)環(huán)境變化。房地產(chǎn)市場(chǎng)的下行直接影響了家居行業(yè)的營(yíng)收與利潤(rùn)，使得投資者對(duì)其信心不足。

四是企業(yè)自身出現(xiàn)問(wèn)題。部分家居企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不透明、歷史沿革復(fù)雜等問(wèn)題，這些問(wèn)題在其IPO審核中進(jìn)一步被放大，最終導(dǎo)致上市受挫。

陶企上市的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

盡管家居企業(yè)IPO集體受挫，但新明珠等頭部陶企和其他待上市陶企依然擁有一定的機(jī)遇。

首先，這些陶企在業(yè)內(nèi)擁有較高的品牌知名度、影響力和市場(chǎng)占有率，這是它們最大的優(yōu)勢(shì)。其次，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步回暖和消費(fèi)分層趨勢(shì)的加強(qiáng)，高端、個(gè)性化的家居產(chǎn)品將迎來(lái)更廣闊的市場(chǎng)空間。再者，國(guó)家政策對(duì)環(huán)保、智能制造等領(lǐng)域的支持也為它們提供了轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)。

然而，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。頭部陶企在追求上市的過(guò)程中，必須正視并解決包括但不限于以下問(wèn)題：

第一，重回產(chǎn)品力時(shí)代。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。近年來(lái)，在產(chǎn)能過(guò)剩、需求萎縮、消費(fèi)降級(jí)等因素的影響下，不少陶企為了搶占市場(chǎng)而被動(dòng)或主動(dòng)加入價(jià)格戰(zhàn)，卻忽略了產(chǎn)品質(zhì)量的提升甚至是保持。這種做法無(wú)異于飲鴆止渴，最終會(huì)損害企業(yè)的品牌形象和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，待上市陶企應(yīng)該從原材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，并加大研發(fā)投入，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而重回產(chǎn)品力時(shí)代，進(jìn)一步塑造產(chǎn)品價(jià)值，不斷滿足消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)生活的需求。

第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。待上市陶企應(yīng)該建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)透明度，為上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，加強(qiáng)品牌建設(shè)。品牌是企業(yè)最寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。待上市陶企應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度、美譽(yù)度和影響力；并通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略、拓展銷售渠道、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。

陶企上市之外的出路

如果上市之路暫時(shí)受阻，頭部陶企等實(shí)力型陶企也不必過(guò)于悲觀。畢竟，上市只是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)階段而非終點(diǎn)。

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，這些陶企想要穩(wěn)住基本盤并取得更大的發(fā)展，就必須摒棄一味追求“做大”的執(zhí)念，在立足自身優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上從以下幾個(gè)方面尋找出路：

一是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。在當(dāng)前行業(yè)內(nèi)卷到無(wú)以復(fù)加和國(guó)家大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的背景下，實(shí)力型陶企更應(yīng)該勇挑重?fù)?dān)，充分利用自身的生產(chǎn)研發(fā)實(shí)力、品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)影響力，向高品質(zhì)、高附加值方向發(fā)展，并發(fā)揮表率作用，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的軌道。只有通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，向市場(chǎng)提供具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，陶企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二是尋找出海機(jī)會(huì)。隨著全球化的深入發(fā)展，國(guó)際合作已成為企業(yè)發(fā)展的重要途徑。實(shí)力型陶企更應(yīng)該努力尋找并抓住出海的機(jī)遇，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和品牌推向全球市場(chǎng)。

三是密切關(guān)注政策導(dǎo)向。政策導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。實(shí)力型陶企更應(yīng)該密切關(guān)注國(guó)家政策的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，特別是在環(huán)保、智能制造等領(lǐng)域積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，推動(dòng)企業(yè)的綠色發(fā)展和智能化轉(zhuǎn)型。

家居企業(yè)IPO的集體受挫并非偶然現(xiàn)象，而是多種因素共同作用的結(jié)果。對(duì)于實(shí)力型陶企而言，上市之路雖然充滿挑戰(zhàn)，但只要能夠正視問(wèn)題、積極應(yīng)對(duì)、不斷創(chuàng)新，就一定能夠找到屬于自己的發(fā)展之路。