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4月4日，為了貫徹落實鷹牌集團“陶瓷+大家居”雙軌并行的戰(zhàn)略，讓鷹牌集團營銷團隊更好的適應市場變化，培養(yǎng)和構建具備大家居思維的營銷團隊，進一步提升經(jīng)營質量和銷售業(yè)績，第三期鷹牌大家居業(yè)務培訓會在鷹牌2086總部展廳順利舉行！

天安新材/鷹牌實業(yè)董事長吳啟超親臨現(xiàn)場授課，從天安新材整體的產(chǎn)業(yè)布局、集團戰(zhàn)略部署、企業(yè)文化等方面作深度解析。吳董針對天安新材、鷹牌集團及各子公司各品牌的定位進行了概述，在全新的戰(zhàn)略部署下，跨領域、跨產(chǎn)業(yè)的融合布局，從單一陶瓷品類到多品類，從局部空間到整體空間、構筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，鷹牌已經(jīng)步入了全新的發(fā)展階段。

吳董強調鷹牌從多個維度著手，從品牌力、產(chǎn)品力、服務力等方面發(fā)力，堅持做好品牌渠道，構建以“細化營銷前臺、賦能中臺、支持后臺”的三維協(xié)同運營體系，形成優(yōu)勢互補，資源共享的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，以“讓每個人都能享有健康美好的家居生活”的使命，為客戶創(chuàng)造價值。陶瓷行業(yè)雖然身處寒冬，但我們要迎來一個最璀璨的春天。

其次，鷹牌是多品類的企業(yè)，我們要實現(xiàn)從單體思維到整體思維的轉變，從點到線到面，結合天安新材產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡，實現(xiàn)集團內(nèi)部資源整合，拓寬渠道、提高各品牌、各產(chǎn)品的關聯(lián)度，切實完善與提高陶瓷+大家居的鏈接度，為用戶提供更多的選擇與機會。

吳董強調，新的鷹牌要在企業(yè)機制、運營方式、企業(yè)文化方面不斷的調整與完善，堅持以“開放、坦誠、公平、利他”的企業(yè)文化，企業(yè)與員工融合發(fā)展，成為利益共同體，以高效率、高標準的服務，為消費者提供一站式的空間整體解決方案。

鷹牌實業(yè)副總裁陳方根現(xiàn)場強調：大家居的培訓現(xiàn)已是第三期，培訓的目的就是要讓我們充分的理解戰(zhàn)略思想，切實做好戰(zhàn)略執(zhí)行 ，企業(yè)的戰(zhàn)略與員工息息相關，培訓是要大家充分的理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性并將其深入到我們的腦海里去，向我們的團隊，向我們的客戶去傳遞，自上而下的把企業(yè)的戰(zhàn)略思想落實到位。

各營銷中心部門，各業(yè)務人員，要緊緊圍繞銷售業(yè)績的提升、效率的提升去開展工作，打破層級邊界，一切為銷售讓路；同時，要打破慣性思維，建立關聯(lián)性思維，把瓷磚的業(yè)務與大家居緊緊關聯(lián)在一起，實現(xiàn)“瓷磚、墻板、地板、不燃板、天匯建筑裝配式內(nèi)裝/工裝”的密切結合，為用戶提供一站式服務體系；除此之外，營銷團隊一定要具備血性與狼性的思維構建，面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，需要我們在座的各位一起努力，圍繞“陶瓷+大家居”雙軌并行的戰(zhàn)略方向，全力打造符合行業(yè)及消費者認可的國內(nèi)一流的健康人居生活消費者品牌。

天匯建筑科技副總經(jīng)理安總針對天匯建筑科技的業(yè)務板塊做深度講解。廣東天匯建筑科技有限公司作為醫(yī)院裝配式舊改的建筑科技企業(yè)，是集團產(chǎn)業(yè)延伸和產(chǎn)品研發(fā)的重要組成部分。公司專注于總承包醫(yī)療既有建筑更新業(yè)務，為業(yè)主提供不停業(yè)改造老舊既有醫(yī)療空間的全生態(tài)系統(tǒng)解決方案 。全品模數(shù)互聯(lián) 、信息互聯(lián) 、 構造互聯(lián)的全生態(tài)鏈建筑部品系統(tǒng) ，能夠實現(xiàn)功能 、健康 、美學 、生態(tài) 、經(jīng)濟的完美組合 ，從根本上解決運行中的醫(yī)院環(huán)境提升問題 , 切實提高醫(yī)院醫(yī)療空間環(huán)境整體水平 ， 完善的建設與服務能力，更是起到行業(yè)專業(yè)領跑者的作用 ，天匯建筑的引入，將有效拓寬各品牌的渠道及業(yè)務服務能力。

凝心聚力，創(chuàng)新求變，共筑未來。通過三次的大家居培訓，全體鷹牌人對鷹牌集團的戰(zhàn)略有了更加系統(tǒng)化的認知與了解，大家居的思維得以進一步開拓，為后續(xù)落實集團戰(zhàn)略提供了更加明確的方向指引，執(zhí)行力與行動力更強。贏戰(zhàn)市場，鷹牌在行動！