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經(jīng)銷商來(lái)佛山陶博會(huì)找什么?答案在這三個(gè)問(wèn)題里……

2021-04-22 來(lái)源:中國(guó)陶瓷網(wǎng) 責(zé)任編輯:陳小敏 閱讀:4391
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4月21日,第36屆佛山陶博會(huì)進(jìn)入尾聲,陶瓷人對(duì)這個(gè)一年兩屆的盛會(huì)依然保持著高漲的熱情。據(jù)說(shuō)每屆佛山陶博會(huì)的到會(huì)觀眾中,有將近50%的人是來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)銷商。作為陶瓷行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的重要一環(huán),經(jīng)銷商無(wú)論是對(duì)于產(chǎn)品銷售或還是品牌推廣都有著舉足輕重的地位。

近年來(lái),市場(chǎng)環(huán)境隨著消費(fèi)形式發(fā)生改變,幾乎九成以上的傳統(tǒng)經(jīng)銷商都感覺(jué)到生意難做。為了謀求出路,每年都會(huì)有大批迷茫的經(jīng)銷商前往佛山“取經(jīng)”,找產(chǎn)品、找品牌或是找方法……不管有沒(méi)有成功“取經(jīng)”,經(jīng)銷商回歸到市場(chǎng)后總會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,接著又回到“迷茫”的循環(huán)之中。

事實(shí)上,經(jīng)銷商來(lái)佛山陶博會(huì)究竟想要找什么,經(jīng)銷商自己也未必有明確的答案。與其說(shuō)經(jīng)銷商想找什么,不如說(shuō)上游的陶企可以通過(guò)佛山陶博會(huì)為經(jīng)銷商提供什么。陶企對(duì)經(jīng)銷商群體最具有吸引力的一點(diǎn),無(wú)疑是可以為他們提供盈利模式。然而,經(jīng)銷商在判斷能否憑借陶企提供的模式維持良性、高效的經(jīng)營(yíng)時(shí),都將面臨以下三個(gè)方面的取舍。

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大品牌還是小品牌?

無(wú)論自身的條件如何,每個(gè)經(jīng)銷商都希望可以代理一個(gè)知名度較高的品牌,于是“十大品牌”、“一線品牌”成為了他們首先考慮的對(duì)象;而所謂的大品牌們,又都希望可以匹配到門當(dāng)戶對(duì)、實(shí)力雄厚的經(jīng)銷商。在這個(gè)過(guò)程中,經(jīng)銷商和陶企會(huì)形成一種互相選擇的關(guān)系。

4月19日,陶瓷行業(yè)第七屆經(jīng)銷商大會(huì)隆重召開(kāi),南昌尼新商貿(mào)有限公司董事長(zhǎng)龍斌在會(huì)上分享了自己新穎且獨(dú)到的觀點(diǎn)。他認(rèn)為:以前從小品牌到大品牌是消費(fèi)升級(jí),現(xiàn)在從大品牌到小品牌是消費(fèi)升級(jí)。

△經(jīng)銷商大會(huì)分享PPT截圖

這里所說(shuō)的大、小品牌,前后所代表的含義是完全不同的,前者是指品牌知名度大小之分,后者是指大而全品牌與小而美品牌之分。做了十多年經(jīng)銷商的龍斌堅(jiān)信,小而美品牌更具有發(fā)展的潛力,也更符合當(dāng)代年輕消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

雖然越來(lái)越多的專家不鼓勵(lì)經(jīng)銷商盲目地追逐“大品牌”,但也不代表“大品牌”就不如“小品牌”。因?yàn)樵诮?jīng)銷商的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在太多的影響因素,只有代理一個(gè)符合自身定位的、迎合市場(chǎng)需求的品牌,才是最明智的選擇。

2

重資產(chǎn)還是輕資產(chǎn)?

眾所周知,建材生意屬于重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。開(kāi)一個(gè)瓷磚店的投入包括店面租金、倉(cāng)庫(kù)租金、展廳裝修、人工、進(jìn)貨、庫(kù)存、日常開(kāi)支等等,需要經(jīng)銷商有著強(qiáng)大的資金實(shí)力作為支撐。在日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,經(jīng)銷商的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也面臨著巨大的考驗(yàn)。

近年來(lái),有不少陶企提出了讓瓷磚門店實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的概念。歐神諾陶瓷、箭牌瓷磚推出了智慧門店,鷹牌陶瓷推出了鷹牌小店,新濠大理石瓷磚推出了蜂窩小店,50㎡的小店投入金額只需2-10萬(wàn)元不等。消息一出,被不少建材商批為“不真實(shí)”。

△鷹牌小店樣板間

一方面,有人認(rèn)為廠家設(shè)立運(yùn)營(yíng)中心+倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)系統(tǒng),大大減輕了終端經(jīng)銷商的運(yùn)營(yíng)壓力,非常適合三四線城市、縣城甚至是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)銷商;另一方面,有人認(rèn)為輕資產(chǎn)、不備庫(kù)存的經(jīng)營(yíng)方式根本做不了大生意,對(duì)銷售體量將有著很大的限制。

可見(jiàn),輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)可不可行,也存在一定的前提條件。經(jīng)銷商當(dāng)然都希望做生意能減少些開(kāi)支和投入,但能否實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),還是取決于自身所處的實(shí)際情況,如市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范圍、目標(biāo)客戶群體等。

3

守零售還是拓渠道?

在陶企看來(lái),可以被稱之為優(yōu)質(zhì)客戶的經(jīng)銷商,要么有資金實(shí)力和強(qiáng)大團(tuán)隊(duì),要么掌握各種工程客戶的資源,要么掌握大批小區(qū)客戶、二次置業(yè)的資源,要么掌握大量裝飾公司、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的資源。渠道資源,是終端經(jīng)銷商至關(guān)重要的一個(gè)硬件。

△瓷磚品牌組織設(shè)計(jì)師活動(dòng)

近年來(lái),幾乎每個(gè)城市的經(jīng)銷商都面臨著同樣的問(wèn)題,精裝房、整裝公司截流了大部分的剛需客戶,自然進(jìn)店的零售生意越來(lái)越少。積極的經(jīng)銷商會(huì)通過(guò)做好聯(lián)盟促銷活動(dòng)、勤跑老客戶的方式來(lái)維持零售渠道,消極的經(jīng)銷商則是想直接換一個(gè)品牌或者坐等廠家為其出謀劃策甚至是直接幫他們賣貨。站在陶企的角度考慮,他們自然也會(huì)選擇具有渠道資源的客戶進(jìn)行合作。

此時(shí),對(duì)于一些剛從批發(fā)轉(zhuǎn)型不久的傳統(tǒng)經(jīng)銷商而言,讓他們從一貫的零售業(yè)務(wù)發(fā)展到開(kāi)拓其他渠道,難免會(huì)遇到各種各樣的困難。和整裝公司合作利潤(rùn)低,面臨回款風(fēng)險(xiǎn);設(shè)計(jì)師渠道狼多肉少,維護(hù)關(guān)系也比較繁瑣;地產(chǎn)精裝修在選材上品牌全面內(nèi)卷化,陷入價(jià)款雙殺的沼澤地……

可見(jiàn),沒(méi)有一條路是容易走的。經(jīng)銷商在市場(chǎng)洗牌中想要避免淘汰,服務(wù)好原本的零售客戶和挖掘其他渠道資源都非常有必要。值得遲疑和猶豫的,從來(lái)都不是干或不干,而是怎么去干。

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或許以上三個(gè)問(wèn)題的答案,才是經(jīng)銷商來(lái)佛山陶博會(huì)尋尋覓覓的根本目的。敢于做出抉擇的經(jīng)銷商,其實(shí)已經(jīng)贏在起跑線上了。

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