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淘汰生產(chǎn)線近30條后，法庫陶企提出要走“新規(guī)?；敝罚?/h2>

2018-10-11 來源：中國陶瓷網(wǎng) 責(zé)任編輯：夏凡 閱讀：4231

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    來源：陶瓷信息 作者：劉學(xué) 在經(jīng)歷了10余年快速擴張后，法庫產(chǎn)區(qū)形成了今天擁有81條建筑陶瓷磚生產(chǎn)線、年產(chǎn)能近4.5億平方米的龐大產(chǎn)業(yè)集群。

    截至目前，在東北三省由法庫、建平、喀左、依安、樺甸大小5個建陶產(chǎn)區(qū)形成的區(qū)域競爭格局中，法庫產(chǎn)區(qū)擁有規(guī)模以上建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)43家，中小配套企業(yè)200余家，幾乎是以壓倒性的規(guī)模優(yōu)勢，成為東北地區(qū)建陶行業(yè)翹楚。

    但進入陶瓷行業(yè)發(fā)展新階段之后，法庫企業(yè)不得不直面激烈的市場震蕩，未來該如何走？成為產(chǎn)區(qū)和企業(yè)迫切需要解答的疑問。

▲法庫陶瓷工業(yè)園一角。資料圖

 
滾雪球式擴張已然行不通

    在法庫產(chǎn)區(qū)某單一企業(yè)工業(yè)園區(qū)，近千畝土地上，已建成的5條生產(chǎn)線顯得異常落寞。偌大的生產(chǎn)車間，只有1條線的機器在轟鳴，而另外4條線上的設(shè)備因多年未使用而銹跡斑斑，落滿灰塵。作為法庫產(chǎn)區(qū)2010-2015年快速擴張的一個縮影，傳統(tǒng)規(guī)?；臄U張方式為企業(yè)帶來的是難以擺脫的沉重包袱。

    “那5年時間，可以說是法庫陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金階段。誰家的規(guī)模大、產(chǎn)量高，誰就能多賺錢，而現(xiàn)在，在當(dāng)前市場如此低迷的情況下，誰的攤子鋪得越大，誰就可能死的越快。”相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，法庫作為福建陶瓷產(chǎn)區(qū)最大轉(zhuǎn)移區(qū)，很多福建籍企業(yè)老板在法庫賺取第一桶金后，在相對寬松的貸款政策驅(qū)動下，盲目地在產(chǎn)區(qū)內(nèi)擴線以及東北三省的其他地區(qū)圈地建廠。

    但隨著近兩年市場行情急劇下滑，巨大的產(chǎn)量與持續(xù)低迷的銷售狀況形成鮮明對比，而不斷攀升的庫存讓園區(qū)企業(yè)普遍面臨巨大的資金周轉(zhuǎn)壓力，利潤更是被壓縮的所剩無幾，以往向外擴張較快的企業(yè)已經(jīng)沒有能力從母公司抽調(diào)資金用于分廠的再投資建設(shè)。2018年以來，法庫產(chǎn)區(qū)陸續(xù)停掉的幾個老牌企業(yè)無不是傳統(tǒng)數(shù)量規(guī)劃化擴張的犧牲品。

    而記者從遼寧法庫經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會獲悉，今年以來，法庫陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)強力推進陶瓷產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作。截至10月初，法庫陶瓷產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過充分發(fā)揮市場對資源配置的決定性作用，園區(qū)企業(yè)已自主關(guān)停低端、落后生產(chǎn)線近30條，累計壓縮落后產(chǎn)能1.4億平方米，29條生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，通過技改工作推進，負(fù)離子通體大理石、全瓷瓷片等高端產(chǎn)品正在成為法庫陶瓷重點銷售品類。

    “一方面，我們正在對傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)進行大改造、大提升，從而加速實現(xiàn)法庫陶瓷產(chǎn)業(yè)高端化、品牌化建設(shè)進程。另一方面，我們也在加大招商引資工作力度，通過引進世界500強企業(yè)、美國知名品牌衛(wèi)浴企業(yè)進駐，不斷壯大法庫陶瓷產(chǎn)品鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，使法庫陶瓷產(chǎn)業(yè)真正向國內(nèi)第一梯隊陶瓷主產(chǎn)區(qū)目標(biāo)邁進。”法庫經(jīng)濟開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)人表示。

▲在法庫推動陶瓷產(chǎn)業(yè)高端化發(fā)展的進程中，法庫陶博會也是一個重要舉措。圖為2017年法庫陶博會開幕式現(xiàn)場。資料圖

以“新規(guī)?；?rdquo;推動品牌建設(shè)

    在沈陽五洲震耀陶瓷有限公司生產(chǎn)車間，一條拋光磚生產(chǎn)線、兩條釉面磚生產(chǎn)線正全負(fù)荷開工，日產(chǎn)量超7萬平方米，近千名產(chǎn)業(yè)工人正緊張忙碌著。

    “從其發(fā)展發(fā)展角度講，做大做強這句話沒有錯，但在法庫陶瓷產(chǎn)業(yè)10余年發(fā)展過程中，特別是在市場行情好的時候，我們很多企業(yè)片面追求規(guī)模上的‘大’，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量以及品牌建設(shè)方面‘強’的提升。這只能說明我們產(chǎn)區(qū)部分企業(yè)的在執(zhí)行層面出了問題，而不是規(guī)?；?jīng)營思路本身有問題。”談及規(guī)?；?，該公司董事長林峰認(rèn)為，企業(yè)只有做到一定規(guī)模才能具備較強的抗擊市場風(fēng)險能力，也只有把產(chǎn)量拉起來，生產(chǎn)成本才能下來。

    這句話用更直白一點的理解方式，那就是沒有規(guī)?；瘍?yōu)勢，沒有大的產(chǎn)量，就是打價格戰(zhàn)，都可能打不過。

    在談及如何更好的推進企業(yè)規(guī)?；l(fā)展時，林峰認(rèn)為，以往所說的規(guī)?；?，更多的是通過擴線或再建廠以拉大企業(yè)產(chǎn)量，從而獲得相對的成本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢，但在當(dāng)前及未來的市場競爭中，企業(yè)的規(guī)?；?，應(yīng)該是一種全新的規(guī)?；?。

    林峰表示，新規(guī)模化，首先是建立在產(chǎn)品的差異化以及品牌化的基礎(chǔ)上。沒有差異化和品牌化，單單是拉產(chǎn)量，企業(yè)生產(chǎn)出來的不是可以流通的商品，而是庫存。

    其次，新規(guī)?；季S更是對現(xiàn)有銷售渠道的解構(gòu)與重組。以往過分依賴經(jīng)銷商的銷售方式存在很多弊端，未來市場競爭當(dāng)中，專賣店、工裝客戶拓展、集成家居整體解決方案等等渠道下沉手段,將成為支撐企業(yè)規(guī)?；?jīng)營的重要載體。

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